Kurangnya perencanaan menyebabkan berbagai masalah bagi bisnis yang dikelola pemilik. Pemilik bisnis mengelola dari saldo rekening bank dan kemudian bertanya-tanya mengapa mereka memiliki masalah arus kas. Pemilik terjun ke dalam sebuah proyek, melupakan pemasaran untuk sementara waktu, dan kemudian bertanya-tanya apa yang terjadi dengan penjualan ketika proyek tersebut selesai. Pemilik memulai bisnis dengan menggunakan segala peran, menyebabkan bisnis berhasil dengan kerja keras dan berbagai bakat, tidak mendelegasikan dan melatih, dan kemudian bertanya-tanya mengapa mereka tidak punya waktu dan bisnis mereka tidak memiliki nilai tanpa partisipasi mereka. Ini hanyalah beberapa contoh dari banyak masalah yang diketahui sebagai akibat dari kegagalan perencanaan.
Banyaknya bisnis yang dikelola oleh pemilik di negara ini dan sulitnya bisnis tersebut mempertahankan keberadaannya dalam jangka panjang menunjukkan perlunya perencanaan strategis untuk dimanfaatkan oleh bisnis tersebut. Bisnis yang terlibat dalam perencanaan strategis memiliki tingkat keberhasilan yang jauh lebih baik – baik bagi pemilik saat ini maupun bagi ahli waris dari pemilik tersebut.
Jadi, jika kebutuhan dan manfaatnya begitu jelas, apa yang membuat perencanaan strategis menyulitkan pemilik-manajer untuk mempraktikkannya? Ada beberapa hal yang patut dicurigai: kegagalan menentukan prioritas dan menjadwalkan waktu untuk perencanaan, ketidakmampuan melakukan jajak pendapat dan berkomunikasi dengan kelompok usaha (pemilik, manajer, dan karyawan) untuk menghasilkan rencana yang bijaksana, ketakutan akan kehilangan kendali (mungkin yang paling banyak). alasan umum pemilik-manajer tidak melatih dan mendelegasikan), dan keterampilan manajerial untuk melaksanakan rencana melalui pemantauan yang efektif dan peninjauan karyawan. Masalah-masalah ini dan masalah-masalah penting lainnya dapat diatasi agar proses perencanaan strategis yang berharga dapat diakses dan digunakan oleh bisnis yang dikelola pemilik.
Itu terjadi pada satu pemilik pada satu waktu. Anda tahu bahwa pemilik akan mendapatkan keuntungan ketika pemilik merespons krisis dengan mengatakan: “Saya perlu meninjau rencana untuk melihat mengapa kita tidak mengantisipasi hal ini dan kemudian merevisi rencana tersebut” alih-alih mengatakan “Saya satu-satunya yang dapat menyelamatkan situasi ini, dan aku harus mulai bekerja.”